中國煤炭科工集團“1245”總體發展思路
2019-03-11
    使命愿景--
    集團的使命是:引領煤炭科技,推動行業進步,提升企業價值,創造綠色未來。
    使命是企業在這個社會的責任、存在的價值??萍即蔥率俏頤塹幕臼姑?,還有國家新賦予我們的公益性質,是以保障民生、服務社會、提供公共產品和服務為主要功能。
     集團的愿景是:建設具有全球競爭力的世界一流科技創新型企業。
    對于國有企業,黨的十九大提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的宏偉目標。集團公司的定位是技術創新,為行業進步發展提供技術和服務,為煤炭行業客戶解決安全高效綠色智能化開采和清潔高效低碳集約化利用技術問題。進入21世紀以來,新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖和經濟結構,科學技術深刻影響著國家前途命運。集團公司作為科技類央企,必須肩負起歷史賦予的重任,服務、服從國家重大戰略需求,勇做新時代科技創新的排頭兵,圍繞煤炭安全綠色智能開發,清潔高效綜合利用發展目標,努力建設成為具有全面創新能力和綜合創新能力、能夠長期從事技術提升業務并處于產業鏈上游地位、引領行業技術發展、在全球行業發展中具有影響力的創新型企業。
    “1245”總體發展思路--
    樹立1個理念:
    集團的發展理念是:以科技為基礎,以市場為導向,以客戶為中心,引領行業進步。真正影響企業持續成功的主要因素是專注、聚焦于為客戶創造價值的力量。企業要真正成為市場主體,強化戰略思維,增強市場意識。通過科技創新,主動為客戶提供解決問題的方案和優質服務,提升價值創造水平,形成互利互惠、益利兼顧的新型經營模式,讓行業和客戶價值成為企業產品的起點、企業服務附加價值的起點、企業策略的內在標準及企業行為的準則。
    確立2大戰略:
    一是創新驅動戰略。黨的十八大提出實施創新驅動發展戰略,強調科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐,必須擺在國家發展全局的核心位置。這是黨中央在新的發展階段確立的立足全局、面向全球、聚焦關鍵、帶動整體的國家重大發展戰略。要大力實施創新驅動發展戰略,充分認識科技創新對集團公司的極端重要性,建設科技創新型企業的極端重要性,科技人才的極端重要性,全方位推進科技創新、理創新念、管理創新、經營創新、產融結合等全面創新,改變經濟增長方式,激發創新第一動力,實現創新驅動內生發展。
    二是聚焦主業戰略。落實貫徹供給側結構性改革,按照“突出主業,合并同業”的原則,推進“資產同質、市場同向”的專業重組,堅持有進有退,有分有合,做實專業板塊,實施專業化發展,突出和放大比較優勢,調整優化主業結構和布局,聚焦科技創新、聚焦主業、聚焦優勢資源,專注品質、專注成長、專注價值培養,打造不可替代的核心競爭力。
    推動4大轉型:
     一是核心業務向科技創新轉型。核心業務由生產制造向科技創新開發轉型,圍繞科技創新型企業定位,構建以市場為導向的科技創新體系,打造研發和品牌服務差異化競爭優勢。
    二是科學研究向行業進步轉型??萍即蔥魯焦虼俳萍冀階?,圍繞為客戶解決問題、創造更高價值的理念,不以獲獎、評職稱和發表論文為目標,積極推動科技創新成果的商品化和產業化。
    三是裝備制造向高端智能轉型。裝備制造由低端傳統向高端智能轉型,落實中央經濟工作會議推動制造業高質量發展要求。圍繞產業層次向高端聚集的目標,攻克核心關鍵技術,研發創新產品,有效集成人工智能技術,推動裝備制造向高端智能化方向發展。
    四是產業發展向質量價值轉型。產業發展由規模速度向質量效益轉型,向為客戶創造價值轉型。圍繞不斷提高產品附加值,實現高質量發展為重點,依靠管理提升、技術進步、品牌與服務等舉措,轉變經濟發展方式,由注重規模速度的粗放型向注重質量效益的集約型轉變。
     實施5大舉措:
    一是資源配置市場化。十九大報告中指出,經濟體制改革必須以完善產權制度和要素市場化配置為重點。堅持黨的領導,建設中國特色現代國有企業制度,遵循市場經濟規律和企業發展規律,規范法人治理結構,完善市場化經營機制,使公司真正成為市場競爭中的主體,依照市場規律開展企業運營。企業與部門管理機制市場化、企業輔助功能配置市場化,按市場價值引進、整合外部資源,彌補內部發展資源配置不足,讓市場在資源配置中起決定性作用。
     二是產業發展專業化。社會財富的創造來自勞動生產率的提高,勞動生產率的提高依靠技術進步和創新,技術進步和創新又依賴分工和專業化。市場經濟的發展,意味著更細的分工,更細的分工意味著更大的技術進步,技術進步意味著更快的經濟增長、更多的財富積累,反過來又推動市場規模的擴大,由此形成基于專業化分工的高效運轉,專業化成為提高效率和快速發展的必由之路。
    三是經營管理網絡化。深入貫徹習近平總書記網絡強國戰略思想,從產品思維過渡到網絡思維,通過價值共享的互聯網平臺,構建供求一體化的需求鏈、價值鏈,從經營產品轉向經營“科技創新、研制、制造、品牌和服務”,與行業共享價值,推進企業轉型升級。用組織平臺化的思維思考與布局未來發展。用互聯網協同共生的邏輯,重新定義客戶、企業與員工的關系,企業通過為員工提供平臺助推員工實現個人價值,員工通過提供知識與智慧依托企業平臺共同為客戶創造價值,形成共生共享的價值鏈一體化發展模式。
     四是營銷模式一體化。由科技服務、產品研制、銷售、品牌、售后服務和金融工具支撐的營銷模式一體化,是創新型企業的核心業務。集團的營銷活動重心,要進一步向客戶延伸,向前一體化,從供應鏈延伸到需求鏈,走進客戶的價值鏈,融入行業的發展之中,與價值鏈上相關利益者構建供求一體化的關系體系,通過協同共享,解決供求關系背離趨勢,處理好生產效率與消費效用之間的對立統一關系,從企業產品經營模式,升級為企業經營優勢。
     五是績效管理結果化。以目標、結果為導向,強化完善市場化的激勵約束機制,以能力決定職位,以貢獻決定待遇,以結果決定評價,尊重歷史,打破身份差別,打破終身制,建立高效的人才引進、績效考核、晉升與退出機制,激發企業活力、創造力和市場競爭力。以人才為本,以奮斗者為本,強化敢于擔當、攻堅克難的用人導向,推動集團人才隊伍不斷發展壯大。
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